Ülevaade vastutusest, rollist ja struktuurist
Nüüd paluge, et sama investor kirjeldaks juhatuse esmast vastutust - näiteks juhatuse üksikjuhid või roll, mida juhatus mängib ettevõtte tegeliku osalemise seisukohast - ja väga vähesed on suuteline lõplikult vastama.
Tegelikult, kuigi see on äärmiselt oluline, on tõenäoline, et nad ei suuda selgitada juhtide ja sõltumatute juhtide vahelist erinevust ega selgitada, miks seda eristust tuleb teha. Siin on pilk põhialustele, mida pead teadma ettevõtte juhatuse kohta, et tunnete end selles juhatuses paremini, kui kaalute oma lemmikfirma investeeringuid, ostes aktsiaid või ostavad võlakirju .
Direktorite nõukogu eesmärk, volitused ja vastutus
Kuigi neil on palju ülesandeid, on ettevõtte juhatuse esmane vastutus kaitsta aktsionäride vara ja tagada, et nad saavad oma investeeringutest korraliku tulu . Direktorite nõukogu on oma aktsionäridele võlgu Ameerika Ühendriikide seaduste kohaselt suurima rahalise kohustusega, mida tuntakse usaldusisikuna .
Mõnedes Euroopa riikides on tundlikkus palju erinev, sest paljud juhid tunnevad, et nende esmane kohustus on kaitsta ettevõtte töötajaid ja aktsionärid teisena.
Selles ühiskondlikus ja poliitilises kliimas on ettevõtte kasumlikkus töötajate vajadustele vastav koht.
Juhatus on ettevõtte või avalikult kaubeldava ettevõtte juhtimisstruktuuri kõrgeim juhtimisorgan. Juhatuse ülesanne on valida, hinnata ja heaks kiita äriühingu tegevjuhi (tegevjuht) asjakohane hüvitis, hinnata dividendide atraktiivsust ja maksta, soovitada aktsiate jagunemist , jälgida aktsiate tagasiostmise programme , kinnitada ettevõtte finantsaruanded ja soovitada või kindlalt takistada omandamist ja ühinemist .
Direktorite nõukogu struktuur ja meik
Juhatus koosneb üksikisikute meestest ja naistest (edaspidi "juhatajad"), keda aktsionärid valivad mitmeks aastaks. Paljud ettevõtted töötavad pöörleva süsteemiga, nii et ainult üks osa juhtidest valitakse igal aastal. Nad teevad seda, sest tänu vaenuliku ülevõtmisele toimub täiesti lauaarvu muutmine palju raskemaks.
Enamikul juhtudel on ka direktorid, 1.) omavad huvi ettevõtte vastu; 2.) töötavad ettevõtte ülemises juhtimises (nn tegevdirektorid); või 3.) on äriühingust sõltumatud, kuid tuntud oma ärivõimete poolest.
Direktoritele ei ole haruldane seostada suuri müüjaid oluliste suhete tugevdamiseks. Näiteks võiksite eeldada, et McDonald's Corporationi juhatusel on kõrge esindaja The Coca-Cola Company või vastupidi, kuna nad on oma vastastikku kasulikud suhted.
Direktorite arv võib ettevõtetel oluliselt erineda. Walt Disney Company pakub ühe illustratsiooni, kuueteistkümne direktori, kellest igaüks valitakse üheks aastaks samal ajal. Teisest küljest on Tiffany & Companyil tema juhatusel vaid kaheksa juhti.
Ameerika Ühendriikides peab vähemalt viiskümmend protsenti juhtidest vastama "iseseisvuse" nõuetele, mis tähendab, et nad ei ole sellega seotud ega töötavad. Teoreetiliselt ei koormata sõltumatuid direktoreid surve all ning seetõttu tegutsevad nad tõenäoliselt aktsionäride huvides, kui need huvid on vastuolus juurdunud juhtimisega. Palju aastaid tagasi, kui ma esimest korda seda artiklit kirjutasin, lisasin ma lõikust General Electrici 2002. a majandusaasta aruandest, milles näidatakse, kuidas on käsitletud direktori sõltumatuse küsimust. Täna on see oluline, nii et ma kordan seda:
"Ettevõtte juhtimise keskmes on loomulikult juhatuse roll järelevalves, kuidas juhtimine toimib aktsionäride ja teiste sidusrühmade pikaajaliste huvidega. Aktiivne, informeeritud, sõltumatu ja kaasatud juhatus on hädavajalik GE terviklikkuse, läbipaistvuse tagamiseks ja pikaajaline tugevus. 2002. aasta muudatuste tulemusena on GE 17 direktoril 11 sõltumatut ranget määratlust, mille eesmärgiks on kaks kolmandikku. "
Kuidas komiteed töötavad juhatuses
Juhatuse ülesanded hõlmavad auditi- ja hüvituskomisjonide loomist. Auditikomitee vastutab selle eest, et ettevõtte raamatupidamisaruanded ja -aruanded oleksid õiged ja kasutaksid õiglasi ja mõistlikke hinnanguid. Juhatuse liikmed valivad, rendivad ja teevad koostööd välisaudiitoriga. Ettevõte on üksus, mis tegelikult auditeerib.
Kompensatsioonikomitee kehtestab baaskrediidi, aktsiaoptsioonide auhinnad ja stiimulitoetused ettevõtte juhtidele, sh tegevjuhile. Viimastel aastatel on paljude juhatusteni tulnud tulekahju, et võimaldada juhtidel palgad jõuda põhjendamatult absurdsete tasemeteni.
Vastutasuks nende teenuste osutamise eest makstakse ettevõtte juhtidele iga-aastast palka, täiendavat hüvitist iga osaleva koosoleku eest, aktsiaoptsiooni ja mitmesuguseid muid hüvitisi. Juhatuspalkade kogusumma erineb ettevõtte ja ettevõtte vahel.
Sel ajal, kui see oli algselt kirjutatud, maksis Tiffany & Company oma juhtidele iga-aastast fondi 46 500 dollarit, täiendavat 2500 dollarit, kui direktor on ka komisjoni esimees, kusjuures koosolekul osalesid koosolekul osalenud 2000 euro suurune tasu inimene, iga telefoni, aktsiaoptsioonide ja pensionihüvitiste eest käimasoleva koosoleku eest tasu 500 dollarit. Kui arvate, et paljud juhid asuvad mitmes lauas, on lihtne mõista, kuidas nende juhatuse tasud võivad jõuda sadadele tuhandetele dollaritele aastas.
Hüvitise juhatajad saavad koos kõigi muude hüvitistega lühikese elutähtsa teabe, vanuse ja ettevõtte olemasoleva omandi taseme kohta spetsiaalses dokumendis tuntud kui volikirja avaldus . Üldiselt peetakse seda hea märk selle poolest, et neil on direktorid, kellel on hooldatavas ettevõttes märkimisväärsed osalused, sest nad lähevad paljudes aspektides tõepoolest sisse välismaiste aktsionäride jalatsid.
Omandistruktuur ja selle mõju direktorite nõukogule
Konkreetne ettevõtte omandistruktuur avaldab suurt mõju juhatuse tõhususele juhtimiseks. Ettevõttes, kus on suur, ühtne aktsionär, saab see üksus või üksikisik investorid ettevõtte tõhusalt kontrollida. Kui direktoril on probleem, võib ta pöörduda aktsionärile.
Äriühingus, kus puudub kontrolliv aktsionär, peaksid juhid tegutsema nii, nagu oleks olemas, ja püüdma seda kujutlusvõimelist üksust alati kaitsta (isegi kui see tähendab ettevõtte tegevjuhi vallandamist, struktuuri muutmist, mis on juhtkonnaga ebapopulaarne või keerates allahindlused, kuna need on liiga kallid).
Suhteliselt vähestes ettevõtetes on juhtiv aktsionär ka nõukogu tegevjuht ja / või juhatuse esimees. Sellisel juhul on direktor täielikult omaniku tahtes ja tal puudub tõhus viis oma otsuseid üle kanda.