Kuidas tarneahela finantseerimine salvestatud ettevõtete ajal majanduslanguse ajal
Valmistoode võib minna kas hulgimüüjale, jaemüüjale või otse tarbijale. Hulgimüüja või turustaja ühendab tooted kogu maailmast. See muudab need lihtsamaks turustamiseks ja levitamiseks.
Jaemüük on see, kuidas kaupade ja teenuste tootjad saavad oma tooteid tarbijateni. See on tarneahela viimane peatumine, enne kui tooted jõuavad teie ostukorvi.
Mõned tootjad teevad jaemüüja kaudu ümbersõite ja pakuvad tooteid otse tarbijale. Nad kasutavad kas online-müüki, soodushinnaga ladude kauplust või väikest kauplust, mis ainult oma kaupu müüb.
Kuidas see mõjutab majandust
Juhid otsustavad, kus firma leida, lähtudes tootmiskuludest. See viis India ja Hiinasse tehnoloogiasse sisseostetavatele töökohtadele ja kõnekeskuste juurde Indiasse ja Filipiinidesse.
Loodusõnnetused võivad häirida tarneahela mis tahes osa, vähendades seeläbi maailma kasvu. 2011. aastal tabas Jaapani maavärin ja sellest tulenev tsunami kahjustatud sadamad ja lennujaamad, et peatada 20% maailma pooljuhtseadmete ja -materjalide tarnimisest.
Jaapanis tehakse tiibu, maandumisi ja muid peamisi lennuliinide osi, nii et maavärin katkestas Boeingu 787 Dreamlineri tootmise. USA SKP aeglustus 2011. aastal, kuna 22 Jaapani autoosade tootmist peatatakse.
Tarneahela juhtimine
Ettevõtted haldavad tarneahela kõiki samme, et tagada kõige tõhusam.
Selle tulemusena müüvad paljud ettevõtted töökohti sellistesse riikidesse nagu Hiina , kellel on madalamad elukallid. 2013. aastaks moodustas Aasia 26,5 protsenti tarneahelas osalevate toodete ülemaailmsest tootmismahust. Hiina oli vastutav poolte ülemaailmsete vahetute toodangu eest.
Paljud ettevõtted integreerivad vertikaalselt turustusahela juhtimiseks. See annab neile suurema kontrolli tootmisprotsessi ja kulude üle. Hea näitena on Apple, kes säilitab oma kõrgeid disaini standardeid disaini jaemüügi vertikaalse integratsiooni kaudu. See annab ettevõttele piisava konkurentsieelise, sest see on peaaegu monopoolne, kui tegemist on tipptasemel uuenduslike arvutite, nutitelefonide ja muusikamängijatega.
Kuid vertikaalne integratsioon on ebasoodsas olukorras, kui see piirab paindlikkust. Näiteks ajalehtede ettevõtted investeerisid kallidesse trükikojadesse sadu tuhandeid dollareid. 2000. aastal hakkasid Interneti-ettevõtted nagu Monster.com varastama abist soovitud reklaamijaid nendest. Ajalehed olid ummikus arve ja vajadus hoida neid pressid töötab. Nad püüdsid konkureerida, lisades teisi paberikandjaid, nagu ajakirjad, tasuta pressikirjete ja kogukonna pabereid. Nende investeeringud trükipressidesse hoidsid neid keskendunud surmamisvahenditele.
Mis on parem sularahahaldus?
Valitsuse jõupingutused likviidsuse pumpamiseks ülemaailmsesse finantsmaailmas taastab usalduse. Kuid avalik sektor saab seda teha ainult nii palju. Krediidikriisi lahendamine uute ja täiustatud äriviiside abil on pankade ja nende äriklientide ülesanne. Innovatsioon tõi meid sellesse segadusse ja innovatsioon tõmbab meid välja.
Kui tolm areneb, on ettevõtted, mis on välja töötanud uuenduslikud sularahahaldussüsteemid, tõhusad toimingud ja head suhted äripartneritega, mis tõusevad tuhast. Need on ka need ettevõtted, kes väärtustavad oma töötajaid ja edendavad uuenduslikku kultuuri.
Kuidas tarneahela finantseerimine salvestatud ettevõtete ajal finantskriisi
Ülemaailmne laenukriis sunnib panku ja ettevõtteid leidma uuenduslikke viise, kuidas raha teenida, et ettevõtted saaksid töötada.
Paljud pöördusid tarneahela rahastamises, mis on nagu palgapäevade laen ettevõtetele. Tarnijad kasutavad saadetise arveid tagatisena, et saada pankast madala intressiga laenu. Pangad teavad, et nad saavad tasu kauba vastuvõtmise eest vastutava ettevõtte krediidivõimelisuse tõttu. See aitab väikestel tarnijatel paremini finantseerida. Isegi pangad, kes ei soovi üksteist laenata, soovivad laenata kinnitatud ostutellimuste ja arvete vastu äriühingutega, kellel on hea laevandusreport.
Ettevõtted said oma tegevuses tõhusamaks, mis aitab ka vabastada sularaha. Peale selle pöörasid ettevõtte varahoidjad rohkem tähelepanu sellele, et nende varastatud raha investeeriti "ohututesse varjupaikadesse", näiteks USA riigikassasse, kohalikke võlakirju ja isegi oma aktsiaid aktsiate tagasiostmistel . Nad muutusid paremaks valuutavahetuse ja intressimäära riski osas. Teisisõnu, häid ettevõtteid kärpisid sularaha oma tegevusest ja raha juhtimisest, kuna nad ei saanud pankadele tugineda. (Allikas: Global Finance, innovatsioonipank, november 2008)