Viis põhjust, miks ettevõtted lähevad vertikaalselt
On olemas kahte tüüpi vertikaalne integratsioon.
Edaspidi integreerumine on siis, kui tarneahela alguses asuv ettevõte kontrollib samme kaugemale. Näitena võib tuua rauakaevandamise ettevõtteid, kellel on allavoolu seotud tegevused, näiteks terasetehased. Tagasiulatuv integratsioon on siis, kui tarneahela lõpus asuv ettevõte võtab tegevusi ülesvoolu. Näiteks on see, kui filmi turustaja, näiteks Netflix, toodab ka sisu.
Näited
Vertikaalse integratsiooni näide on kauplus, nagu näiteks Target, millel on oma poe kaubamärgid. See omab tootmist , kontrollib jaotust ja on jaemüüja. Kuna see vahendaja eemaldab, saab ta pakkuda sellist toodet nagu kaubamärgi toode palju madalama hinnaga.
Tootjad saavad ka integreerida vertikaalselt. Paljud jalatsi- ja rõivatootjad on lipulaeva poes, kus müüakse laiemat tootevalikut kui tavalisest jaemüüjalt. Paljudel on ka müügikohti, mis müüvad viimase hooaja tooteid soodushinnaga.
Viis eelist
Iga vertikaalse integratsiooni viis eelist annab ettevõttele konkurentsieelise mitteintegreeritud äriühingute suhtes. Tarbijad valivad tõenäoliselt oma kaupu või teenuseid. Kas kulud on madalamad, kvaliteet on parem või toode on neile otseselt kohandatud.
Esimene eelis on see, et ettevõte ei pea tugineda tarnijatele.
Neile, kes ei ole hästi juhitud, on vähem tõenäoline, et need häirivad. Nad võivad vältida sotsialistlikes riikides asuvate ettevõtete sageli toimunud streike ja töövaidlusi.
Teiseks saavad ettevõtjad kasu vertikaalsest integratsioonist, kui selle tarnijatel on suur turuvõim ja nad suudavad dikteerida tingimusi. See on kriitiline, kui üks tarnijatest on monopoolne . Kui ettevõte saab nende pakkujate ümber minna, saab see palju kasu. See võib vähendada sisemisi kulusid ja saada vajalikke esemeid paremini. See on tõenäoliselt kriitilisi elemente puudulik.
Kolmandaks annab vertikaalne integratsioon ettevõttele mastaabisäästu . See on siis, kui ettevõtte suurus võimaldab tal kulusid vähendada. Näiteks võib see vähendada kuluühiku võrra, ostes lahtiselt. Teine võimalus on muuta tootmisprotsess ise tõhusamaks. Vertikaalselt integreeritud ettevõtted kaotavad juhtkonna konsolideerimisega seotud üldkulusid.
Neljandaks, vertikaalse integratsiooni jaemüüja teab, mis hästi müüb. See võib seejärel "koputama" kõige populaarsemaid kaubamärgi tooteid. See on siis, kui see kopeerib koostisosi või tootmisprotsessi. See loob sarnaseid, kuid salvestatud kaubamärke, turundussõnumeid ja pakendeid. Seda saavad teha ainult võimsad jaemüüjad. Sellepärast, et marginimega tootjad ei saa endale autoriõiguse rikkumise eest kaevata.
Nad ei taha riskida jaotamise kaudu jaemüüja kaudu.
Viies eelis on tarbijatele kõige ilmsem. See on madalad hinnad. Vertikaalselt integreeritud ettevõte võib vähendada kulusid. Ta suudab need säästud tarbijani üle kanda madalamate hindadega. Näidete hulka kuuluvad Best Buy, Walmart ja enamik riiklikke toidupoodide kaubamärke.
Neli puudust
Vertikaalse integratsiooni kõige suurem puudus on kulu. Ettevõtted peavad investeerima suurt kapitali tehaste rajamiseks või ostmiseks. Seejärel peavad nad tööle jätma, et tagada tõhusus ja kasumimarginaalid .
See vähendab paindlikkust. Vertikaalselt integreeritud ettevõtted ei saa järgida tarbijate suundumusi, mis võtavad nad oma tehastest ära. Samuti ei saa nad muuta tehaseid madalama vahetuskursiga riikidesse.
Kolmas probleem on fookuse kaotus.
Eduka jaekaubanduse läbiviimine nõuab näiteks erinevat oskuste kogumit kui kasumlik tehas. On raske leida tegevjuht, mis mõlemal on hea.
Samuti pole tõenäoline, et ühelgi ettevõttel oleks kultuur, mis toetaks nii jaekaupme kui ka tehaseid. Eduka jaemüüja meelitab turundus- ja müügitüüpe. See kultuur ei vasta tehaste vajadustele. Kultuuride kokkupõrge võib põhjustada arusaamatusi, konflikte ja tootlikkuse vähenemist. Mitteühinenud ettevõte võib isegi kasutada kultuurilist mitmekesisust töökohal, et konkureerida vertikaalselt integreeritud üksuse vastu.