Plussid ja miinused
Väiksemad ettevõtted palkavad neid palgafondi haldamiseks, maksavad tööjõumaksud ja juhivad riski. Ettevõtte keskmine suurus, kes kasutab HR-allhange, on 19 töötajat.
Allhankeettevõtja ühendab tuhandeid ettevõtteid. Mastaabisääst vähendab nende HR-teenuste maksumust. Majanduslangus suurendas seda liiki allhanget.
USA HR-allhanke ettevõtted toodavad $ 136 miljardit $ 156 miljardit tulu. Nad teenivad 156 000 kuni 180 000 ettevõtet, mis töötasid 2,7 miljonilt 3,4 miljonile inimesele.
Eelised
HR-allhange vähendab töötajate haldamise püsikulusid. Need inimressursside ettevõtted on tõhusamad kui uute töötajate palkamine. Talent ja infrastruktuur on juba olemas. Väikeettevõtted säästavad raha ja aega, värbates HR ettevõtteid.
See on suur eelis väikeettevõtetele . Nad saavad pakkuda järgmisi hüvesid laiemalt.
- Tervisekindlustuse võimalused. Need hõlmavad tervishoiuteenuste korraldamise organisatsioone, eelistatud teenusepakkujate organisatsiooni ja tervishoiusäästu kontosid.
- Hambaravi, nägemise ja tervisekindlustuse plaanid .
- 401 (k), pensioniskeemid ja krediidiühistud.
- Vabatahtlikud eelised, näiteks vähk, reisid ja pikaajalised puuetega inimeste plaanid.
Väikeettevõtted tõenäoliselt suunavad teisi inimressursside funktsioone. Nende hulka kuuluvad palgafondi haldamine ja värbamine. Vähesed neist allhangetavad kõik. Nad hoiavad HR personali tavaliselt peamiste tegevusvaldkondade töötajatega suhtlemiseks.
2012. aasta uuring näitas, et allhanke saanud ettevõtted kasvasid 7-9 protsenti kiiremini kui ettevõtted, kes seda ei teinud. Kuid see võib tuleneda ka sellest, et kiiresti kasvavad ettevõtted vajavad suurema tõenäosusega personali hankimist. Samuti oli neil 10-14 protsenti madalam töötajate käive ja 50 protsenti vähem tõenäoliselt ettevõttest välja. Nende halduskulud olid 450 töötaja kohta väiksemad.
Üks uuring näitas, et ettevõtted säästusid 24-32 protsenti personalitöötajate töölevõtmisest ettevõtte siseselt. Shell Oil vähendas oma HR eelarvet 40% nelja aastaga. See ühendas allhange teiste strateegiatega, et vähendada osakondade kulusid. 2011. aasta aruanne näitas, et HR-allhangetest on kokkuhoid 32 protsenti.
Ülemaailmset ettevõtet laiendavad ettevõtted otsivad globaalsete ekspertteadmistega HR ettevõtteid. Paljud neist on USA-l põhinevad, näiteks Accenture, Adecco, IBM Global Business Services ja Hewitt. Suur välismaal asuv ettevõte on Tata Consultancy Indias .
Puudused
Kõige olulisem puudus on kehv sisemine suhtlus. Allhankeettevõttel ei ole ettevõtte kultuuri head taju. Töötajad ei saa lihtsalt minna kõrgemasse büroosse, kui see pole ülikoolilinnakus. Selle tulemusena võivad nad tunda, et need ei ole õigustatud.
Inimressursside osakonnad hõlbustavad organisatsioonilist õppimist.
Need pakuvad jätkuvat teemat, mis toetab ettevõtte identiteeti. Kui töötajad tunnevad, et nad on kogu tervise oluline osa, jagavad nad tõenäolisemalt teadmisi. Organisatsioonid peavad kiiresti kohanema muutustega tänapäeva tehnoloogiapõhises ärimaailmas. Inimressursi funktsiooni sisseostmine võib pidurdada organisatsioonilist õppimist.
Töötajad võivad alustada usaldamatust juhtimisega. Teised osakonnad võivad küsida, kas ka neid tellitakse allhanke korras.
Kui töötajatele meeldib vana personaliosakond, siis panevad nad uuele ettevõttele vastu. Aga kui neile ei meeldi vana osakond, võivad nad need tunded uuele ettevõttele üle kanda.
Halvasti juhitud allhankeettevõtja võib katastroofe tekitada. See võib juhuslikult lekkida tundlikku ettevõtte teavet. See ei pruugi pakkuda asjakohaseid teenuseid. Halvimal juhul võib see minna pankrotti ja jätta klient ilma igasuguste HR-teenistusteta.
Ebaeetiline ettevõte võiks anda tundlikku teavet. Inimressursside osakonnad omavad palju saladusi ettevõtte personali ja strateegiate kohta. Kui ettevõttel on teisi kliente, kes on konkurendid, võib ta kasutada seda teavet, et saada rohkem äri.
Kui allhankeettevõtja sai liiga võimas, võis ta hoida klienti pantvangis. Näiteks võib tulevaste lepinguliste läbirääkimiste käigus nõuda palju kõrgemat tasu. See risk suureneb, kui ettevõte müüakse. Uued omanikud võivad nõuda suuremat tulu, mis katab nende soetamiskulud.
Kuidas HR Outsourcing mõjutab USA majandust
Inimressursside allhankimine mõjutab USA majandust kolmel põhjusel. Esiteks aitab see väikeettevõtteid konkureerida. See võimaldab neil ära kasutada kogenud HR ettevõtteid, selle asemel et ehitada selliseid teadmisi ettevõttesiseselt. Nad saavad keskenduda oma põhitegevusele ja säilitada oma konkurentsieelise. Ettevõtte juhid ei pea muretsema HR-küsimustega.
Teiseks vähendab see ettevõtete kulusid kõikidele ettevõtetele. Nad saavad odavamalt hinna langetada, aidates tarbijatel. Samuti muudab need kasumlikumaks, kasu saavad aktsionärid.
Kolmandaks, suurem kasumlikkus võimaldab ettevõtetel suurendada oma põhioskuste oskuslikke positsioone. Kuigi välismaal asuvatele ettevõtetele võiks kaotada palju HR-töökohti, võib neid kompenseerida kiiresti kasvavate ettevõtete lisandunud töökohad.