Varade käive = kogutulu aastas Perioodi keskmine vara
Aastatel 2000 ja 2001 oli Alcoa (Aluminum Company of America) 28 355 000 000 dollarit ja 31 691 000 000 USA dollarit vastavalt varadele, mis tähendab, et keskmised varad olid 30 023 000 000 USA dollarit (28 355 000 000 dollarit + 31 691 000 000 $ jagatud 2 = 30,023 miljardit dollarit). 2001. aastal teenis ettevõte tulu 22 859 000 000 USA dollarit. Kui rakendatakse varade käibe valemit, leiame, et Alcoa omakorda oli 76138. See ütleb sulle seda, et 2001. aastal omandatud Alcoa varade iga 1 dollari eest müüs ta kaupu ja teenuseid väärtusega 0,76 dollarit.
$ 22,859,000,000 tulu ÷ $ 30,023,000,000 keskmisest varadest ajavahemikuks = .76138 või $ 0.76 iga $ 1 tulu kohta
Varade käibe arvutamise üldreeglid
Varade käibe arvutamisel tuleb silmas pidada mitut üldist reeglit. Esiteks on varade käive mõeldud ettevõtte varade kasutamise efektiivsuse mõõtmiseks. Mida suurem on see number, seda parem, kuigi investorid peavad kindlasti võrrelda ettevõtet oma tööstusega.
On ekslik võrrelda täiesti mitteseotud ettevõtteid, sest erinevates tööstusharudes on erinevad tavad, majandus, omadused, turujõud ja vajadused. Kohaliku nurga toidukaupluse käive hakkab olema suurusjärgus kiirem kui kosmose mootorikomponentide või raskete ehitusseadmete tootja käive.
Teiseks, mida kõrgem on ettevõtte varade käive, seda madalam on kasumimarginaal (ja vastupidi). Selle põhjuseks on asjaolu, et paljud ettevõtted kasutavad madala kasumimarginaali, mis võib viia kiire kasvu ja mastaabisäästu saavutamiseni. Nagu me varem arutlesime paljude teiste artiklite üle, on Wal-Mart selle taktikandi oluliseks näideks.
Kolmandaks võib esineda erilisi olukordi, kus juhtkond väheneb varakäibe tahtlikul eesmärgil, kuna ta leiab, et ettevõtte tooted on alahinnatud või turul on muud tegurid, mis viivad juhtkonda, kes mõtlevad, et müümine on selle ajaga ebasoodsas olukorras, mistõttu nad austavad varasemat müüki sissetuleva toodangu ladustamisel. Hõbeda hõbedane hõbehall, kes kannatab depressioonitud hõbehindade all, võib otsustada mitte nii palju oma toodangut eelnevalt müüa, selle asemel lukustada see hoovis ja seejärel pöörduda, et peatada tootmine, kui ekstraheerimiskulu ületab iga trooja untsi müügihinna. See ei tähenda, et juhtkond teeks midagi valesti, kuigi see loob finantsaruannete juurde.
Pikemas perspektiivis võivad nad näidata distsipliini, mis võib väga hästi kaasa tuua omanike kollektiivsetesse taskudesse veel palju rikkust. See on üks suurtest põhjustest, miks te ei saa lihtsalt vaadata varade käibekordaja suunda ja jõuda kõigile rasketele ja kiiretele järeldustele; peate mõistma põhjuse, mis selle suunas läheb ja kas teie arvates on sellel ajal kehtivad faktid ja tingimused õigustatud.
Alcoa finantsaruande väljavõtted
| Alcoa 2001. aasta tulude laekumise kokkuvõte | |||
| Periood Lõpp | 31. detsember 2001 | 31. detsember 2000 | Detsember 31, 1999 |
| Kogutulu | 22 859 000 000 USA dollarit | 23 090 000 000 dollarit | 16 447 000 000 dollarit |
| Tulude maksumus | 17 857 000 000 000 dollarit | 17 342 000 000 dollarit | 12 536 000 000 dollarit |
| Bruto kasum | 5 002 000 000 USA dollarit | 5 748 000 000 USA dollarit | 3 911 000 000 USA dollarit |
| Alcoa 2001. aasta bilansi väljavõte | |||
| Periood Lõpp | 31. detsember 2001 | 31. detsember 2000 | Detsember 31, 1999 |
| Pikaajalised varad | |||
| Pikaajalised investeeringud | 1,428 miljardit dollarit | 1 072 000 000 USA dollarit | 673 000 000 dollarit |
| Materiaalne põhivara | 11 982 000 000 dollarit | 14 323 000 000 dollarit | 9 133 000 000 USA dollarit |
| Firmaväärtus | 9 133 000 000 USA dollarit | 6 003 000 000 dollarit | 1 328 000 000 USA dollarit |
| Immateriaalne põhivara | 674 000 000 dollarit | 821 000 000 dollarit | 117 000 000 USA dollarit |
| Kogunenud amortisatsioon | Ei ole | Ei ole | Ei ole |
| Muud varad | Ei ole | Ei ole | Ei ole |
| Edasilükkunud pikaajaliste varade eest tasumine | 1,746,000,000 dollarit | 1 894 000 000 dollarit | 1 015 000 000 dollarit |
| Kogu vara | 28 355 000 000 dollarit | 31 691 000 000 dollarit | 17 066 000 000 USA dollarit |